Legal
Tu legal spend con firma externa pasó de €4k a €15k/mes, los contratos siguen atorándose y cada trimestre tu CFO pregunta 'es hora de in-house'. Migrar no es 'contrata General Counsel' — es decidir qué se queda externo (M&A, especialidades), qué se internaliza (contratos, employment) y cómo estructurar la función mínima viable. Esta sesión hace la decisión honesta y el plan de transición.
Does this sound familiar?
Pago €15k/mes a firma externa y sigo con los mismos problemas de slow contracts
Mi CFO me dice 'in-house Legal Counsel cuesta €100k' — sí, pero tengo miedo del hire
Mi abogado externo responde bien pero no conoce mi negocio — cada consulta le cuento 20 min de contexto
Tengo >30 contratos/mes y mi ciclo legal sigue siendo 5 días por contrato
Necesito compliance más estructurado (GDPR, SOC 2) y mi firma externa no lo cubre bien
What you'll leave with
Análisis SÍ/NO: 5 señales a favor de in-house, 5 señales a favor de quedarse externo
Scope del primer hire: Legal Counsel (€80–110k) vs General Counsel (€120–180k) — criterios cuándo cada uno
Plan de qué se internaliza: contratos standard, employment, compliance básico (70% del volumen)
Plan de qué queda externo: M&A, litigation, IP specialty, international expansion
Transition plan 90 días: contratación, handoff con firma externa, first-30 quick wins del hire
Cost comparison realista: firma actual vs in-house all-in (salary + tools + benefits + dedication)
This session is not for…
Esta sesión NO recluta — no presenta candidatos
No cubre la función legal completa de enterprise (VP Legal, Chief Compliance Officer)
No decide sola por ti — te da el framework para decidir con tu board / CFO
If your OKR is red on…
Legal Counsel: si volumen alto de contratos standard y necesitas 'operador' (€80–110k). General Counsel: si tu empresa tiene decisiones estratégicas (ronda, M&A, international) y necesitas asesor (€120–180k). El experto aplica tu caso.
No, y no debe. Casi siempre hay 20–30% del volumen que sigue externo (M&A, specialty litigation, international). El modelo es 'hub and spoke' — in-house es hub, firmas externas son specialized spokes.
6–9 meses bien hecho. Antes de eso es inversión; después es savings netos. Si a los 9 meses no ves ROI, probablemente contrataste mal perfil. El experto te da los hitos de tracking.
Legal spend últimos 12 meses con firmas externas, volumen de contratos/matters por mes, top 5 legal issues pendientes, stage de empresa (ARR, empleados, countries), y urgencias próximos 6 meses. El experto hace el análisis.
Se reduce a retainer más bajo (€2–5k/mes) con scope específico (M&A, litigation). El experto te da el script para negociar con tu firma actual sin quemar la relación.
We're still curating experts for this task.