Operations
Eres CEO fundador y llevas 3 meses durmiendo 5 horas porque todo pasa por ti: contrataciones, compras, procesos, finanzas, clientes. Un COO fractional 2 días por semana es la manera correcta de salir del cuello de botella sin pagar €180k full-time. Esta sesión define el alcance real, el perfil que necesitas y cómo medir el ROI a los 90 días.
Does this sound familiar?
Llevo 3 meses trabajando 16h diarias y siento que si paro 1 día se cae todo
Contraté gente pero sigo aprobando cada decisión mediana — no logro delegar
No tengo proceso documentado: cada reunión es reinvento de la rueda
Mi board me dice 'necesitas un COO' pero no puedo pagar €150k+ equity
Ya intenté con un 'asistente ejecutivo senior' y no fue lo que necesitaba
What you'll leave with
Scope del rol fractional: qué SÍ lleva el COO (procesos, hiring, vendor mgmt, cash ops), qué NO (fundraising, producto, ventas core)
Rúbrica de perfil: 5 must-haves (ha escalado org 10→100, ha cerrado contrataciones senior, financial literacy), 3 red flags
Rango de comp: €4k–€8k/mes por 1.5–2.5 días/semana, con criterios de cuándo justifica cada rango
Plan 30/60/90: primeras 6 procesos a documentar, primeras 3 contrataciones a liderar, primer cash forecast
Exit criteria: señales de que el fractional debe pasar a full-time, o de que debes salir del contrato
This session is not for…
Esta sesión NO es un reclutador — no te presenta candidatos ni hace sourcing
No cubre contratación de CFO fractional o VP Sales — son perfiles distintos con rúbricas distintas
No es coaching ejecutivo para ti — el foco es el hire, no tu desarrollo personal como CEO
If your OKR is red on…
Fractional si tu ARR es <€3M o tienes <40 personas. Full-time si tu ARR >€5M o tienes >80 personas y la complejidad operativa ya justifica 5 días/semana. El experto te aplica el diagnóstico.
Mínimo 12h/semana (1.5 días) para tener impact real; máximo 24h (3 días) antes de que empiece a colisionar con otros compromisos del COO. El experto te calibra según tu caos actual.
Sí, pero no debe — esa decisión se queda contigo como CEO. El COO te asesora y participa en la conversación, pero la firma es tuya. El experto te da el protocolo de escalación.
Tu semana típica (qué horas haces qué), lista de 10 cosas que te gustaría dejar de hacer, org chart con heads of departamento, y últimos 3 meses de cash flow. El experto identifica el top-3 de lo que el COO debe tomar primero.
3 señales: (1) COO te dice 'necesito más horas y no puedo darlas', (2) decisiones operativas se atoran esperando su día de la semana, (3) tu ARR cruzó €5M. El experto incluye el trigger framework.
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