Product
Vendes a 3 segmentos (implementadores, CEOs self-service, enterprise) y cada uno pide features distintas — tu backlog es 90 items contradictorios y tu head of eng se resiste a 'sumar complejidad'. Esta sesión aplica un criterio de priorización explícito (segment x revenue x strategic value) para cortar el backlog a 1 trimestre con confianza y decir NO a 2 segmentos sin perderlos.
Does this sound familiar?
Tengo 90 items en el backlog y todos 'son importantes' según algún stakeholder
Mis consultores quieren vistas de implementador; mis CEOs self-service quieren simplicidad — chocan
Mi head of eng bloquea features por complejidad técnica sin decir explícitamente cuál
Tengo 4 personas en product + leadership y cada uno tiene su roadmap mental
Mi last quarter shipeamos 12 features y no puedo demostrar que alguna movió revenue o retention
What you'll leave with
Matriz de priorización explícita: Impact (revenue/retention) x Effort (eng weeks) x Strategic fit
Decisión segment-first: qué segmento es core, cuál es adjacent, cuál es legacy no-growth
Roadmap trimestral recortado: máximo 3–4 features grandes + 1 carril de bug fixes / debt
Criterio de 'no-ship': 3 red flags que te dicen que una feature NO debe entrar al trimestre
Protocolo para decir NO al stakeholder: plantilla de respuesta que deja la puerta abierta a revisión futura
This session is not for…
Esta sesión NO es product discovery ni research de usuarios — asume que ya tienes signal del mercado
No reemplaza el trabajo del PM — te da el marco, el trabajo tactical queda con el equipo
No cubre PLG pricing ni packaging decisions — es priorización de roadmap puro
If your OKR is red on…
Test de 3 variables: (1) cuál tiene mejor retention 6m+, (2) cuál tiene mejor economics (LTV:CAC), (3) cuál tiene mejor fit con la visión de producto. Si 2 de 3 apuntan al mismo, ese es core. El experto te aplica el test en vivo.
Priorizadas alto si su implementación no fragmenta la UX. Si requiere 'modo implementador' separado, cuesta 3x más y divide el producto. El experto incluye el criterio para decidir unificar vs ramificar.
Sí, con pesos explícitos (ej. 60% impact, 40% strategic). El experto te ayuda a calibrar los pesos según tu stage (early-stage = más strategic, growth-stage = más revenue).
Backlog actual (aunque sea en Notion), split de revenue por segmento, últimos 4 features grandes shipeados con outcome medido, y la tensión más grande entre 2 stakeholders. El experto corta el backlog en vivo.
1 trimestre completo. Ajustes menores cada 2 semanas son normales; re-priorización de top-3 a mitad de trimestre es red flag (probablemente el criterio inicial estaba mal). El experto te da el rhythm.
We're still curating experts for this task.