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Implementar Stage-Gate pipeline en corporate

En un corporate, 'innovation pipeline' es 'lista de ideas que vice presidentes quieren probar'. Sin Stage-Gate (idea → validate → prototype → scale → graduate), el budget se dispersa en 15 proyectos a medias y nada se vuelve realidad. Esta sesión diseña el Stage-Gate process adaptado a tu empresa: 4–5 stages con criterios go/no-go explícitos y governance.

$360–$64090 min

Does this sound familiar?

  • Tengo 15 innovation projects 'activos' y ninguno está avanzando

  • Budget de €2M asignado a innovation y difícil justificar ROI al board

  • Ejecutivos 'patrocinan' ideas favoritas sin filter formal — favoritismo crónico

  • Ninguna idea ha 'graduated' al core business en 2 años — lab es aquarium

  • No sé qué stage-gate framework aplica a mi industria (farma? tech? retail?)

What you'll leave with

  • Stage-Gate diseño 5 stages: Explore, Validate, Prototype, Scale, Graduate

  • Criterios go/no-go por gate: qué debe pasar la idea para continuar (commercial signal, technical feasibility, strategic fit)

  • Budget por stage: % del portfolio budget en cada stage (tipico 50-30-15-5-0 del pipeline en cada uno)

  • Governance: quién decide go/no-go (cross-functional committee), cadencia de reviews (monthly por stage)

  • Metrics adaptadas: learning velocity (no revenue) en earliest stages; revenue + market signal en later

  • Kill criteria explícitas: 3 señales que deben matar un proyecto (sunk cost trap protection)

This session is not for…

  • Esta sesión NO es design sprint ni product discovery — es governance de innovation portfolio

  • No cubre individual project management (is bigger picture)

  • No aplica a startups <50 personas — es framework corporate

If your OKR is red on…

  • Pipeline throughput (gate pass rate)
  • Innovation ROI (revenue from graduated)
  • Portfolio balance (H1/H2/H3)
  • Innovation budget efficiency

Frequently asked

  • ¿5 stages o 3 stages (ej. Explore-Scale-Graduate)?

    5 es estándar para corporates con múltiples áreas. 3 es viable para mid-size. Menos = pérdida de discipline; más = bureaucracy. El experto aplica a tu tamaño.

  • ¿Quién debe estar en el gate committee?

    5–7 cross-functional (product, tech, commercial, finance, strategic). NO fundadores de ideas (bias obvio). El experto da la composition.

  • ¿Cuánto tiempo en cada stage?

    Explore: 2–4 weeks. Validate: 1–3 months. Prototype: 3–9 months. Scale: 6–18 months. Graduate: ongoing. El experto da el benchmark.

  • ¿Qué traigo a la sesión?

    Lista de projects activos y stages, budget total, governance actual (o falta), industria (farma/tech/retail tiene matices), y urgencias (ronda? board pressure?). El experto diseña adaptado.

  • ¿Cómo evito el favoritismo de executive?

    Gates ciegos + criteria escritos + vote unanime. Executive interviene solo en stages last (Scale + Graduate) donde business judgment es legítimo. El experto da el protocolo.

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