¿TRL aplica si mi innovation es software puro?

Sí, adaptado. TRL 1–3 = concept + POC, 4–6 = prototype + pilot, 7–9 = production + scale. Software mueve más rápido entre TRLs (meses vs años en hardware). El experto adapta.

¿BRL vs TRL — cuál es más importante?

Ambos. High TRL + Low BRL = 'solution without problem'. Low TRL + High BRL = 'opportunity without capability'. El experto te da el balance.

¿Kill criteria específico?

3 gates: no avance TRL en 2 trimestres, BRL stagnant, champion renuncia/rota. 2 de 3 → kill committee review. El experto da el protocolo.

¿Qué traigo a la sesión?

Lista de projects R&D, budget total, industria (critical), estimates de cada project en TRL actual (ballpark), y 3 projects que sospechas deben killear. El experto aplica framework.

No, los complementa. OKRs miden execution, TRL/BRL mide progress toward readiness. Use both. El experto da la integration.

Rd Innovation

Medir portfolio de innovation con TRL y business-readiness

TRL (Technology Readiness Level) 1–9 + BRL (Business Readiness Level) son el estándar para portfolio de innovation — pero aplicarlos mal los convierte en vanity metrics. Esta sesión diseña cómo medir cada proyecto en las 2 dimensiones, dashboard de portfolio health, y cómo decir 'kill' a proyectos que no avanzan en TRL durante 2 ciclos.

$320–$56090 min

Does this sound familiar?

Tengo 12 proyectos R&D y no sé cuál está 'cerca' vs cuál está 'en la infancia'
Mi CTO reporta 'todos los proyectos tienen progreso' — sin numbers es anécdota
Board me pregunta '¿cuándo vemos revenue?' y no tengo timeline defensible

What you'll leave with

Framework TRL 1–9 adaptado a tu industria: definición por stage con ejemplos concretos
BRL (Business Readiness Level) 1–9 complementario: commercial validation, willingness to pay, market fit
Portfolio dashboard: cada proyecto mapeado en TRL x BRL matrix, con target trajectory
Cadence de medición: trimestral (formal assessment), monthly (light check)
Kill criteria: proyecto no avanza en TRL por 2 trimestres consecutivos → review mandatory
Budget allocation: % del budget por TRL range (e.g., 40% en TRL 1–3, 40% en 4–6, 20% en 7–9)

This session is not for…

Esta sesión NO define project-specific roadmap — es framework de medición
No reemplaza product metrics (usage, revenue) — complementa con readiness stage
No aplica a maturity stage business — es específico R&D / early-stage

Frequently asked

¿TRL aplica si mi innovation es software puro?
Sí, adaptado. TRL 1–3 = concept + POC, 4–6 = prototype + pilot, 7–9 = production + scale. Software mueve más rápido entre TRLs (meses vs años en hardware). El experto adapta.
¿BRL vs TRL — cuál es más importante?
Ambos. High TRL + Low BRL = 'solution without problem'. Low TRL + High BRL = 'opportunity without capability'. El experto te da el balance.
¿Kill criteria específico?
3 gates: no avance TRL en 2 trimestres, BRL stagnant, champion renuncia/rota. 2 de 3 → kill committee review. El experto da el protocolo.
¿Qué traigo a la sesión?
Lista de projects R&D, budget total, industria (critical), estimates de cada project en TRL actual (ballpark), y 3 projects que sospechas deben killear. El experto aplica framework.
¿Reemplaza OKRs?
No, los complementa. OKRs miden execution, TRL/BRL mide progress toward readiness. Use both. El experto da la integration.

Frequently asked

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