Strategy

Contratar tu primer Chief of Staff

Eres CEO y tu calendar es 80% reuniones, tus decisiones se atoran en bandejas de entrada y tu board lee emails de las 11pm. Un Chief of Staff bien contratado te da 30% de tu tiempo de vuelta — mal contratado es 'un asistente ejecutivo caro'. Esta sesión define el scope real, el perfil (CoS ops vs CoS estratégico), rango salarial y proceso para no quemarlo en 6 meses.

$360–$64075 min

Does this sound familiar?

  • Mi calendar es 80% reuniones y siento que no piensa estratégicamente

  • Mi board pide updates que yo no logro producir a tiempo

  • Intenté con un EA senior y no era lo mismo — necesitaba alguien estratégico, no solo logístico

  • Joe me mencionó 'necesitas alguien que sea tu sombra' y me tiene sentido pero no sé el perfil

  • No sé si contrato CoS antes o después de VP Ops / COO

What you'll leave with

  • Scope del CoS: 3 arquetipos (Ops CoS, Strategic CoS, External CoS), con 5 responsabilidades por arquetipo

  • Criterio de cuál arquetipo necesitas: función de tu stage, tamaño, y pain point primario

  • Rango salarial benchmarked: €80k–€140k base + equity, con deltas por arquetipo

  • Proceso de 4 rondas con case study: 'aquí está mi semana, qué cambiarías — y cómo me darías tiempo de vuelta'

  • Plan 30/60/90: primer output (board pack), segundo (rhythm de leadership team), tercero (proyecto estratégico ownership)

  • Exit plan: CoS típicamente es rol de 18–36 meses — cómo planificar transition al siguiente rol

This session is not for…

  • Esta sesión NO es un reclutador — no te presenta candidatos

  • No cubre hire de EA (executive assistant) — el CoS es más estratégico que logístico

  • No es coaching ejecutivo del CEO — es el hire del CoS

If your OKR is red on…

  • CEO time reallocation
  • Execution velocity (decisions/week)
  • Board communication quality
  • Leadership team rhythm

Frequently asked

  • ¿CoS o COO como primer hire?

    CoS si necesitas 'multiplicador del CEO' (más decisiones, más rhythm, más board prep). COO si necesitas 'operador de la empresa' (procesos, hiring, cross-dept). Muchos founders necesitan CoS antes de COO; el experto te aplica el test.

  • ¿Ex-consultor (McKinsey, Bain) o ex-operador (startup)?

    Ex-consultor es más common para CoS, entiende frameworks. Ex-operador gana si el CEO busca alguien que también pueda ejecutar, no solo estructurar. El experto te da 3 preguntas.

  • ¿Cuánto equity es razonable?

    Seed: 0.25%–0.6%. Series A: 0.15%–0.35%. Mucho depende del perfil senior del candidato. El experto te da fuentes (Pave, Option Impact).

  • ¿CoS 'external' (con visibility en public) o 'internal'?

    Internal primero casi siempre. External CoS (habla con clientes, investors, media) es para empresas >300 personas o CEO con high public profile. El experto te da el criterio.

  • ¿Qué traigo a la sesión?

    Tu calendar típico (screen shot de una semana), 5 cosas que 'no logras hacer bien como CEO' (board prep? hiring? estrategia?), previos hires que no funcionaron (si hubo), y presupuesto. El experto scopea.

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