¿CoS o COO como primer hire?

CoS si necesitas 'multiplicador del CEO' (más decisiones, más rhythm, más board prep). COO si necesitas 'operador de la empresa' (procesos, hiring, cross-dept). Muchos founders necesitan CoS antes de COO; el experto te aplica el test.

¿Ex-consultor (McKinsey, Bain) o ex-operador (startup)?

Ex-consultor es más common para CoS, entiende frameworks. Ex-operador gana si el CEO busca alguien que también pueda ejecutar, no solo estructurar. El experto te da 3 preguntas.

¿Cuánto equity es razonable?

Seed: 0.25%–0.6%. Series A: 0.15%–0.35%. Mucho depende del perfil senior del candidato. El experto te da fuentes (Pave, Option Impact).

¿CoS 'external' (con visibility en public) o 'internal'?

Internal primero casi siempre. External CoS (habla con clientes, investors, media) es para empresas >300 personas o CEO con high public profile. El experto te da el criterio.

¿Qué traigo a la sesión?

Tu calendar típico (screen shot de una semana), 5 cosas que 'no logras hacer bien como CEO' (board prep? hiring? estrategia?), previos hires que no funcionaron (si hubo), y presupuesto. El experto scopea.

Strategy

Contratar tu primer Chief of Staff

Eres CEO y tu calendar es 80% reuniones, tus decisiones se atoran en bandejas de entrada y tu board lee emails de las 11pm. Un Chief of Staff bien contratado te da 30% de tu tiempo de vuelta — mal contratado es 'un asistente ejecutivo caro'. Esta sesión define el scope real, el perfil (CoS ops vs CoS estratégico), rango salarial y proceso para no quemarlo en 6 meses.

$360–$64075 min

Does this sound familiar?

Mi calendar es 80% reuniones y siento que no piensa estratégicamente
Mi board pide updates que yo no logro producir a tiempo
Intenté con un EA senior y no era lo mismo — necesitaba alguien estratégico, no solo logístico

What you'll leave with

Scope del CoS: 3 arquetipos (Ops CoS, Strategic CoS, External CoS), con 5 responsabilidades por arquetipo
Criterio de cuál arquetipo necesitas: función de tu stage, tamaño, y pain point primario
Rango salarial benchmarked: €80k–€140k base + equity, con deltas por arquetipo
Proceso de 4 rondas con case study: 'aquí está mi semana, qué cambiarías — y cómo me darías tiempo de vuelta'
Plan 30/60/90: primer output (board pack), segundo (rhythm de leadership team), tercero (proyecto estratégico ownership)
Exit plan: CoS típicamente es rol de 18–36 meses — cómo planificar transition al siguiente rol

This session is not for…

Esta sesión NO es un reclutador — no te presenta candidatos
No cubre hire de EA (executive assistant) — el CoS es más estratégico que logístico
No es coaching ejecutivo del CEO — es el hire del CoS

Frequently asked

¿CoS o COO como primer hire?
CoS si necesitas 'multiplicador del CEO' (más decisiones, más rhythm, más board prep). COO si necesitas 'operador de la empresa' (procesos, hiring, cross-dept). Muchos founders necesitan CoS antes de COO; el experto te aplica el test.
¿Ex-consultor (McKinsey, Bain) o ex-operador (startup)?
Ex-consultor es más common para CoS, entiende frameworks. Ex-operador gana si el CEO busca alguien que también pueda ejecutar, no solo estructurar. El experto te da 3 preguntas.
¿Cuánto equity es razonable?
Seed: 0.25%–0.6%. Series A: 0.15%–0.35%. Mucho depende del perfil senior del candidato. El experto te da fuentes (Pave, Option Impact).
¿CoS 'external' (con visibility en public) o 'internal'?
Internal primero casi siempre. External CoS (habla con clientes, investors, media) es para empresas >300 personas o CEO con high public profile. El experto te da el criterio.
¿Qué traigo a la sesión?
Tu calendar típico (screen shot de una semana), 5 cosas que 'no logras hacer bien como CEO' (board prep? hiring? estrategia?), previos hires que no funcionaron (si hubo), y presupuesto. El experto scopea.

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