Strategy
Eres una empresa de 100+ con clientes rentables y miedo de 'ser disrupted'. Un innovation lab no es 'contratemos 3 intrapreneurs y esperemos milagros' — es una estructura con budget, horizontes (H1/H2/H3), stage-gates, y sistema de graduación al core business. Esta sesión diseña el lab sin caer en teatro de innovación.
Does this sound familiar?
Mi board pide 'innovation lab' pero yo veo lab de otra empresa que fue PR y nada más
Tengo ideas de equipo pero ninguna estructura para evaluarlas sin matarlas ni sobreinvertir
Asigné €500k a 'innovation' y 18 meses después tengo 3 prototipos que nadie usa
Mi core business genera 95% del revenue y me da miedo pausarlo para 'probar ideas'
Contraté un 'Chief Innovation Officer' y el resto de la empresa lo ve como distracción
What you'll leave with
Diseño del lab: horizontes H1 (<12m, core), H2 (12–36m, adjacent), H3 (3+ años, disruptive) con % budget cada uno
Stage-gate process: 4 stages (explore, validate, scale, graduate) con criterios go/no-go explícitos
Governance: quién decide qué proyecto pasa a qué stage, cadencia de review, board representation
Metrics adaptadas: no es 'revenue en año 1' — es learning velocity, validated hypotheses, customer commitments
Playbook de graduación: cómo un proyecto que 'graduó' se integra al core business sin ser rechazado
This session is not for…
Esta sesión NO contrata Chief Innovation Officer ni hiring — ver 'contratar-primer-chief-innovation-officer'
No es design sprint ni design thinking workshop — es diseño estructural del lab
No funciona para startups <50 personas — a ese tamaño el lab ES la empresa
If your OKR is red on…
2–5% de revenue anual es el benchmark sano para corporates. <2% es teatro; >5% sin track record es riesgo financiero. El experto te da el rango específico según tu stage.
Dentro para H1/H2 (leveraging core capabilities). Spin-off para H3 con inversión externa una vez validado. Mezcla los 2 modelos al inicio mata la claridad. El experto te da el criterio.
Validated hypotheses/quarter, Customer LOIs, Stage-gate passes, Technology Readiness Level (TRL), Business Readiness Level (BRL). Evita 'ingresos del lab' como KPI en H2/H3.
Tamaño empresa, revenue, intentos previos de innovación (si hubo), board pressure, y 3 ideas que ya están 'en la cabeza del CEO'. El experto diseña estructura que encaje con tu realidad.
2 años sin un proyecto que pasa stage-gate 3 (scale) = señal. 3 años sin graduation = el lab no funciona. El experto incluye el sunset criteria para no perpetuar teatro.
We're still curating experts for this task.