¿Con qué volumen justifica S&OP formal?

€1M+ anual DTC + 50+ SKUs activos + 2+ stakeholders (sales, ops, marketing) es threshold típico. Bajo eso, monthly ops review informal sobra. El experto te aplica.

¿Cuánto tiempo requiere del team cada mes?

~8h/mes (3h reunión + prep). Bien hecho, reduce 20+h/mes de fire-fighting reactive. El experto te da el ROI específico.

¿S&OP en Sheets o herramienta?

Sheets funciona hasta 200 SKUs + 3–5 stakeholders. Sobre eso, considera Anaplan Level 1 o similar. El experto te da el threshold.

¿Qué traigo a la sesión?

SKU list con revenue, stockouts últimos 3 meses, inventory aging, forecast actual (si hubo), team involucrados (sales, ops, marketing). El experto diseña el proceso.

¿Y si mi sales team 'no quiere dar forecast'?

Rule: sin forecast, supply no compra y overpromise se acaba. En 2 meses sales provee forecast. El experto da el script de change management.

Supply Chain

Implementar S&OP mensual en DTC

Tu DTC vende bien pero tus stockouts son crónicos en ciertos SKUs y tu inventory ties up €150k en otros que rotan lento. S&OP (Sales & Operations Planning) mensual alinea forecast de ventas con compras, inventario y producción — evitando los dos extremos. Esta sesión diseña el proceso de 3h mensuales con inputs, outputs y dueños.

$280–$48090 min

Does this sound familiar?

Tengo stockouts crónicos en 5 SKUs y overstock de €150k en otros 8 que no rotan
Mi team de sales promete promos sin avisar supply — terminamos sin stock en full-price
Mi forecast es 'sales vende y supply compra según intuición' — sin reunión formal

What you'll leave with

Diseño del S&OP mensual 3h: demand review (60 min), supply review (60 min), pre-S&OP (30 min), executive S&OP (30 min)
Inputs por role: sales forecast por SKU, supply capacity + lead times, marketing promo plan, finance budget
Outputs documentados: forecast consensus 6 meses forward, purchase plan trimestral, red flags
Cadencia: primera semana del mes, mismo día recurrente, dueño único (típicamente COO o Head of Ops)
KPI dashboard: forecast accuracy, fill rate, inventory turns, dead stock — con targets por SKU category
Escalation: cuándo S&OP decisión se escala a CEO/board (ej. capacity constraints, large bets)

This session is not for…

Esta sesión NO implementa ERP o S&OP software — puede correrse en Sheets al inicio
No reemplaza inventory optimization techniques avanzadas (EOQ, safety stock) — las introduce básicamente
No aplica a B2B con long sales cycle — específico a DTC / short cycle

Frequently asked

¿Con qué volumen justifica S&OP formal?
€1M+ anual DTC + 50+ SKUs activos + 2+ stakeholders (sales, ops, marketing) es threshold típico. Bajo eso, monthly ops review informal sobra. El experto te aplica.
¿Cuánto tiempo requiere del team cada mes?
~8h/mes (3h reunión + prep). Bien hecho, reduce 20+h/mes de fire-fighting reactive. El experto te da el ROI específico.
¿S&OP en Sheets o herramienta?
Sheets funciona hasta 200 SKUs + 3–5 stakeholders. Sobre eso, considera Anaplan Level 1 o similar. El experto te da el threshold.
¿Qué traigo a la sesión?
SKU list con revenue, stockouts últimos 3 meses, inventory aging, forecast actual (si hubo), team involucrados (sales, ops, marketing). El experto diseña el proceso.
¿Y si mi sales team 'no quiere dar forecast'?
Rule: sin forecast, supply no compra y overpromise se acaba. En 2 meses sales provee forecast. El experto da el script de change management.

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