Operations
Diseñar OKRs trimestrales para un equipo de 30+
El patrón que aparece en cada cliente: 3 objetivos por departamento en Q1, equipo abrumado, nada termina bien. Esta sesión te fuerza al criterio de 'máximo 1 objetivo por departamento' — y diseña OKRs trimestrales con key results medibles, cascada al equipo y rhythm de check-ins. Calibrada para 30–150 personas que ya tienen caos de prioridades.
¿Te pasa esto?
Cada departamento me trajo 3 objetivos para Q1 y el equipo va a estar agotado
Tengo OKRs de Q anterior que nadie revisa y el equipo dejó de creer en el sistema
Mi head of engineering y mi head of product tienen KRs que se contradicen
Uso Notion pero los OKRs viven en una página que nadie abre después de kickoff
Mi board me pide 'qué movió la aguja este trimestre' y no tengo narrativa clara
Qué te llevarás
OKRs del trimestre documentados: máximo 1 objetivo por departamento, 3 KRs por objetivo, con dueño
Cascada explícita: cómo cada OKR de departamento conecta al OKR de empresa y a tareas semanales
Rhythm documentado: kickoff trimestral (90 min), check-in mensual (30 min/depto), retrospectiva final
Criterios de 'KR medible': números absolutos, no % vagos; baseline + target + señal roja
Anti-patterns detectados: 3 red flags típicos en OKRs mal escritos, con cómo reescribirlos en vivo
Esta sesión no es para…
Esta sesión NO elige la plataforma (Notion vs Lattice vs Gtmhub) — ver 'seleccionar-tool-okrs-lattice-vs-gtmhub'
No reemplaza el trabajo previo de estrategia anual — asume que ya hay una dirección
No es un workshop de team-building — es diseño riguroso del sistema de ejecución
Si tu OKR pinta rojo en…
- Execution score / OKR completion rate
- Team alignment score
- Strategic progress (annual → quarterly)
- Meeting ROI / decision velocity
Preguntas frecuentes
¿Por qué 1 objetivo por departamento y no 3?
Porque 3 es un ranking implícito, no un compromiso real. Con 1 objetivo el equipo corta scope hasta que algo se termina bien. El experto te muestra el patrón de 'OKR zombie' (objetivo que nadie cumple pero todos firman) y cómo matarlo.
¿Qué diferencia un KR de una task o de un proyecto?
KR es resultado medible ('MRR sube de €80k a €120k'), no actividad ('lanzar 3 features'). Una task es el qué harás para mover el KR. El experto incluye 5 ejemplos reescritos de KR tipo 'actividad' a KR tipo 'resultado'.
¿Con cuántas personas es viable esta sesión?
Calibrada para CEO o COO que lidera 30–150 personas. Con <30 los OKRs viven en una sola página; con >150 necesitas 2 niveles de cascada y cambia el rhythm.
¿Qué traigo a la sesión?
Estrategia anual (1 página), resultados del trimestre anterior (wins + misses), org chart con heads of departamento, y 2–3 OKRs que te 'preocupan' por vagos. El experto los reescribe en vivo.
¿Puedo cambiar OKRs a mitad de trimestre?
Sí, pero solo si cambia la realidad (pivote, M&A, crisis). Cambiar por 'cambié de opinión' destruye confianza. El experto te da el criterio de cuándo ajustar vs aguantar.
Expertos que resuelven esta tarea
Aún estamos curando a los expertos para esta tarea.