¿5 stages o 3 stages (ej. Explore-Scale-Graduate)?

5 es estándar para corporates con múltiples áreas. 3 es viable para mid-size. Menos = pérdida de discipline; más = bureaucracy. El experto aplica a tu tamaño.

¿Quién debe estar en el gate committee?

5–7 cross-functional (product, tech, commercial, finance, strategic). NO fundadores de ideas (bias obvio). El experto da la composition.

¿Cuánto tiempo en cada stage?

Explore: 2–4 weeks. Validate: 1–3 months. Prototype: 3–9 months. Scale: 6–18 months. Graduate: ongoing. El experto da el benchmark.

¿Qué traigo a la sesión?

Lista de projects activos y stages, budget total, governance actual (o falta), industria (farma/tech/retail tiene matices), y urgencias (ronda? board pressure?). El experto diseña adaptado.

¿Cómo evito el favoritismo de executive?

Gates ciegos + criteria escritos + vote unanime. Executive interviene solo en stages last (Scale + Graduate) donde business judgment es legítimo. El experto da el protocolo.

Rd Innovation

Implementar Stage-Gate pipeline en corporate

En un corporate, 'innovation pipeline' es 'lista de ideas que vice presidentes quieren probar'. Sin Stage-Gate (idea → validate → prototype → scale → graduate), el budget se dispersa en 15 proyectos a medias y nada se vuelve realidad. Esta sesión diseña el Stage-Gate process adaptado a tu empresa: 4–5 stages con criterios go/no-go explícitos y governance.

$360–$64090 min

¿Te pasa esto?

Tengo 15 innovation projects 'activos' y ninguno está avanzando
Budget de €2M asignado a innovation y difícil justificar ROI al board
Ejecutivos 'patrocinan' ideas favoritas sin filter formal — favoritismo crónico

Qué te llevarás

Stage-Gate diseño 5 stages: Explore, Validate, Prototype, Scale, Graduate
Criterios go/no-go por gate: qué debe pasar la idea para continuar (commercial signal, technical feasibility, strategic fit)
Budget por stage: % del portfolio budget en cada stage (tipico 50-30-15-5-0 del pipeline en cada uno)
Governance: quién decide go/no-go (cross-functional committee), cadencia de reviews (monthly por stage)
Metrics adaptadas: learning velocity (no revenue) en earliest stages; revenue + market signal en later
Kill criteria explícitas: 3 señales que deben matar un proyecto (sunk cost trap protection)

Esta sesión no es para…

Esta sesión NO es design sprint ni product discovery — es governance de innovation portfolio
No cubre individual project management (is bigger picture)
No aplica a startups <50 personas — es framework corporate

Si tu OKR pinta rojo en…

Pipeline throughput (gate pass rate)
Innovation ROI (revenue from graduated)
Portfolio balance (H1/H2/H3)
Innovation budget efficiency

Preguntas frecuentes

¿5 stages o 3 stages (ej. Explore-Scale-Graduate)?
5 es estándar para corporates con múltiples áreas. 3 es viable para mid-size. Menos = pérdida de discipline; más = bureaucracy. El experto aplica a tu tamaño.
¿Quién debe estar en el gate committee?
5–7 cross-functional (product, tech, commercial, finance, strategic). NO fundadores de ideas (bias obvio). El experto da la composition.
¿Cuánto tiempo en cada stage?
Explore: 2–4 weeks. Validate: 1–3 months. Prototype: 3–9 months. Scale: 6–18 months. Graduate: ongoing. El experto da el benchmark.
¿Qué traigo a la sesión?
Lista de projects activos y stages, budget total, governance actual (o falta), industria (farma/tech/retail tiene matices), y urgencias (ronda? board pressure?). El experto diseña adaptado.
¿Cómo evito el favoritismo de executive?
Gates ciegos + criteria escritos + vote unanime. Executive interviene solo en stages last (Scale + Graduate) donde business judgment es legítimo. El experto da el protocolo.

Preguntas frecuentes

Expertos que resuelven esta tarea