Strategy

Lanzar innovation lab en empresa 100+

Eres una empresa de 100+ con clientes rentables y miedo de 'ser disrupted'. Un innovation lab no es 'contratemos 3 intrapreneurs y esperemos milagros' — es una estructura con budget, horizontes (H1/H2/H3), stage-gates, y sistema de graduación al core business. Esta sesión diseña el lab sin caer en teatro de innovación.

$400–$72090 min

¿Te pasa esto?

  • Mi board pide 'innovation lab' pero yo veo lab de otra empresa que fue PR y nada más

  • Tengo ideas de equipo pero ninguna estructura para evaluarlas sin matarlas ni sobreinvertir

  • Asigné €500k a 'innovation' y 18 meses después tengo 3 prototipos que nadie usa

  • Mi core business genera 95% del revenue y me da miedo pausarlo para 'probar ideas'

  • Contraté un 'Chief Innovation Officer' y el resto de la empresa lo ve como distracción

Qué te llevarás

  • Diseño del lab: horizontes H1 (<12m, core), H2 (12–36m, adjacent), H3 (3+ años, disruptive) con % budget cada uno

  • Stage-gate process: 4 stages (explore, validate, scale, graduate) con criterios go/no-go explícitos

  • Governance: quién decide qué proyecto pasa a qué stage, cadencia de review, board representation

  • Metrics adaptadas: no es 'revenue en año 1' — es learning velocity, validated hypotheses, customer commitments

  • Playbook de graduación: cómo un proyecto que 'graduó' se integra al core business sin ser rechazado

Esta sesión no es para…

  • Esta sesión NO contrata Chief Innovation Officer ni hiring — ver 'contratar-primer-chief-innovation-officer'

  • No es design sprint ni design thinking workshop — es diseño estructural del lab

  • No funciona para startups <50 personas — a ese tamaño el lab ES la empresa

Si tu OKR pinta rojo en…

  • Validated innovation pipeline (H2, H3)
  • Stage-gate pass rate
  • Revenue from graduated initiatives
  • Strategic optionality (future bets)

Preguntas frecuentes

  • ¿Cuánto budget asignar realistamente?

    2–5% de revenue anual es el benchmark sano para corporates. <2% es teatro; >5% sin track record es riesgo financiero. El experto te da el rango específico según tu stage.

  • ¿Dentro de la empresa o spin-off?

    Dentro para H1/H2 (leveraging core capabilities). Spin-off para H3 con inversión externa una vez validado. Mezcla los 2 modelos al inicio mata la claridad. El experto te da el criterio.

  • ¿Qué métricas sí funcionan para un lab?

    Validated hypotheses/quarter, Customer LOIs, Stage-gate passes, Technology Readiness Level (TRL), Business Readiness Level (BRL). Evita 'ingresos del lab' como KPI en H2/H3.

  • ¿Qué traigo a la sesión?

    Tamaño empresa, revenue, intentos previos de innovación (si hubo), board pressure, y 3 ideas que ya están 'en la cabeza del CEO'. El experto diseña estructura que encaje con tu realidad.

  • ¿Cuándo matar el lab?

    2 años sin un proyecto que pasa stage-gate 3 (scale) = señal. 3 años sin graduation = el lab no funciona. El experto incluye el sunset criteria para no perpetuar teatro.

Expertos que resuelven esta tarea

Aún estamos curando a los expertos para esta tarea.