Wellbeing
Tu CEO trabaja 16h/día, 2 seniors renunciaron el último trimestre mencionando burnout en el exit interview, y tú sabes que el siguiente turn-over va a costarte €60k en hiring + productividad perdida. Un programa anti-burnout NO es 'meditation app y día libre' — es cambios estructurales en cargas, deadlines, y on-call. Esta sesión diseña el programa con intervenciones específicas, no wellness theater.
¿Te pasa esto?
Mi CEO trabaja 16h diarias y el equipo copia ese modelo 'porque él es ejemplo'
Perdí 2 seniors último trimestre con 'burnout' en el exit interview
Tengo meditación app como 'programa de bienestar' y nadie la usa
Mi equipo de eng está on-call semana tras semana sin rotación justa
Deadlines perpetuas: cada sprint es 'crunch time' y el equipo dejó de decir NO
Qué te llevarás
Diagnóstico de root causes: cargas estructurales (no individuales) — workload distribution, on-call rotation, meeting overload
Intervenciones concretas: capacity-based sprints (no date-based), on-call max 1 semana cada 5, meeting-free hours
Leading indicators: señales semanales (hours logged, Slack activity after-hours, weekend PRs) — no lagging de eNPS
Protocolo de 'flag temprano': cómo un manager identifica burnout en direct report en semana 2, no semana 10
CEO-specific plan: cambios que el founder debe hacer personalmente para no replicar modelo tóxico
Esta sesión no es para…
Esta sesión NO es meditación, mindfulness o apps de wellness — es diseño estructural
No reemplaza terapia individual ni EAP — es nivel de sistema, no individual
No es 'dar más vacaciones y listo' — eso es parche que no resuelve cargas
Si tu OKR pinta rojo en…
Sí, especialmente. Burnout remoto es más silencioso — no ves caras, no ves ojeras. Leading indicators digitales son MÁS críticos. El experto te da las métricas específicas para remoto.
No. La idea no es 'menos trabajo', es mejor distribución. Teams que protegen on-call y meeting-free hours producen MÁS en el año. El experto te da los benchmarks de productividad sostenida.
Meeting audit + meeting-free hours es el quick win (implementación en 2 semanas, impact visible en 4). On-call rotation y capacity planning son más estructurales pero 6–12 semanas. El experto te da la secuencia.
Org chart con tenure, exit interviews últimos 12 meses (si hubo), calendario típico de 3 personas key, Slack/email hábitos (horas pico), y 3 intervenciones que ya has probado (si hubo). El experto diseña según eso.
Cada senior que renuncia: €60–120k (hiring + productividad) + desmotivación al resto. 2 seniors/año = €180k. El programa cuesta típicamente €5–15k en implementación. ROI es obvio.
Aún estamos curando a los expertos para esta tarea.