“Te ayudo a elegir los cinco números que de verdad mueven tu plan y a montar la reunión de 30 minutos donde tu equipo decide con ellos cada semana. Sin más informes, sin más Excel y sin contratar a un analista.”
Los 5 a 7 KPIs de tu empresa para este trimestre, con dueño, frecuencia y de dónde sale cada dato
Dos objetivos del trimestre escritos en una frase cada uno, con el número que dirá si se cumplieron
Un scorecard semanal de una página que tu equipo rellena sin analista ni software nuevo
El guion de la reunión semanal de 30 minutos: qué se mira, quién habla y qué decisión sale
La lista de lo que vas a dejar de medir, y por qué
Uber
VanMoof
ScalerLlevo más de 12 años dirigiendo operaciones en Uber, VanMoof, Rivian y The Routing Company, y en todas la pregunta fue la misma: qué medimos y qué hacemos el lunes con el dato. En Uber creé Uber Listen, un programa de escucha para más de 5.000 conductores: elegimos tres indicadores, los revisamos cada semana y el NPS pasó de -15 a +30. El COO lo extendió a toda la compañía.
Por el plan, no por el Excel. En la sesión partimos de tus dos objetivos del trimestre y buscamos los cinco números que te dicen cada semana si te acercas. El resto se deja de medir. Sales con la lista, el dueño de cada número y de dónde sale el dato.
No. Los OKRs fallan cuando hay diez objetivos y nadie los mira entre trimestres. Lo que montamos es más corto: dos objetivos, cinco números y una reunión de 30 minutos a la semana donde se decide algo. Si después quieres llamarlo OKRs, da igual el nombre.
StartupbootcampLos cinco KPIs con dueño y frecuencia, los dos objetivos del trimestre escritos en una frase, el scorecard de una página y el guion de la reunión semanal. Todo por escrito el mismo día. Si tu equipo es grande o hay varias unidades, te digo en la primera sesión si hace falta una segunda.
No. El scorecard cabe en una página y lo rellena tu equipo en diez minutos a la semana con los datos que ya tienes. Si usas Kiseki, los objetivos y los KPIs ya viven ahí y entro a la sesión con tu plan leído. Un analista o un dashboard vienen después, cuando sepas qué medir.
Pitch deck y preparación para financiarte, si facturas más de 3 M€
Diseñé el producto de empresas que levantaron 60 M$ y vendieron por 44 M$, una hasta el Nasdaq. Te digo qué va a mirar…
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