- Seleccionado por el equipo de Kiseki este mes.
- Nivel que asigna el equipo de Kiseki al validar la trayectoria profesional del experto: Expert, Pro Expert o Top Expert.
Lo que aporto
“Fijo objetivos y KPIs claros, te muestro dónde se atasca el negocio y con acciones concretas. ᐧIdentifico qué tiene trabado tu negocio ᐧDefino el KPI que mueve tu negocio y los que lo apoyan ᐧExploramos juntos cómo expandir y crecer Mi enfoque: keep it simple, get it right, scale”
Me especializo en
- Expansión internacional y adaptación del negocio a mercados nuevos
- Alianzas, canales y ventas multicanal
- Rediseño estratégico con datos y dashboards
- Ejecución de estrategia y seguimiento de metodologías
- Estructura operativa de scale-ups
Al terminar nuestra sesión tendrás
Un plan de entrada a un mercado nuevo: qué adaptar, qué dejar igual y en qué orden hacerlo
Un mapa de tus procesos con los cuellos de botella marcados y el primero que hay que desbloquear
Los 5 a 7 KPIs que debes mirar cada semana, y cómo montar el dashboard sin equipo de datos
Un modelo de red de partners o canal: a quién reclutar, qué ofrecerles y cómo medirlos
Una decisión concreta sobre lo que tienes atascado, con el siguiente paso para el lunes
Trayectoria
Uber
VanMoof
Rivian
The Routing Company
Scaler
Sobre Guillermo
Ayudo a CEOs de scale-ups a entrar en mercados nuevos, montar redes de socios y dejar la operación midiendo con datos. Llevo 12 años haciéndolo en Latinoamérica, Europa y África.
Idiomas
EspañolFluidoPortuguésFluidoInglésFluido
Preguntas que responde
Quiero abrir un mercado nuevo y no sé por dónde empezar. ¿Qué hacemos en la sesión?
Partimos de lo que ya funciona en tu mercado de origen y decidimos qué adaptar y qué dejar igual. Sales con un plan de entrada: qué hacer primero, con quién y qué número mirar para saber si funciona. Lancé uberPool en Ciudad de México y monté la red de VanMoof en más de 30 ciudades con un equipo de cinco.
Siento que mi negocio está atascado y no sé dónde. ¿Cómo lo encuentras?
Mapeamos tus procesos y buscamos el cuello de botella que más frena. Luego definimos el KPI que mueve tu negocio y los que lo apoyan. Sales con el mapa, el primer bloqueo a resolver y los números a seguir cada semana.
Quiero crecer con socios o canales, pero no sé cómo montarlo.
