Lo que aporto
He sido COO dos veces. Aprendí que el operating system es el producto interno más importante: trabajo el cómo, no el qué, para que tu intuición fundadora deje de ser el cuello de botella.
Sobre qué te dará consejos
Diseño del operating system de la empresa
Rituales y métricas para equipos de 80 a 300
Documentación que la empresa lee y usa
Handoffs entre áreas sin perder accountability
Selección de herramientas internas con criterio
Transición de fundador-operador a CEO
Al terminar nuestra sesión tendrás
Diagnóstico completo del sistema operativo de tu empresa
Acompañamiento mensual como COO externo
Trayectoria
- Lola Market
- Dentix
Sobre Pablo
COO durante 4 años en Dentix (500 personas) y luego en Lola Market (200 personas en su pico). Mi trabajo: diseñar el operating system de la empresa — rituales, documentación, métricas, herramientas, handoffs — cuando la intuición del fundador deja de alcanzar.
Reseñas
Nuevo en Kiseki — las reseñas aparecen después de las primeras sesiones verificadas.
